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造价的确定和控制之间， 是相互依存和相互制约的关系，工程项目造价的确定与控制是工程建设项目管理的重要内容，它能够在工程建设项目的全过程中采取有效措施，把工程项目建设发生的全部费用控制在批准的限额内，以保证投资估算、设计概预算和竣工决算等管理目标的实现，获得 投资效益的目的。基控制原理为：全过程、全方位的控制；不同投资主体的控制；合理设置控制目标；以主动控制为主、技术与经济相结合的控制。对投资限额的控制和管理，也实现对设计规范、设计标准、工程数量与概率预算指标等方面的控制，进而达到控制工程投资的目的。在招投标阶段的社旗工程预算的确定和控制可使项目施工招标过程中实行公开招标，不仅有利于好的施工单位中标，也可以保质保量的完成工程，也可以确定一个双方都接受的造价。在施工阶段社旗工程预算的确定与控制可以把工程项目投资控制在承包合同价或投资估算内，在规定的工期内保质保量的生产出建设产品。施工图与竣工图混淆。施工图是工程项目招标的依据和工程施工的基础，竣工图是对竣工工程的具体记录。在招标中多采用实物工程量清单招投标，由施工企业在商务标里以非实物形态竞争性费用的形式自主择项报价或包含在综合单价里，可造价时，一些施工企业又往往把属标内应考虑的技术措施费的一些项目列入造价，计取工程费用。
在激烈的 社旗工程预算、市场竞争中，凭借良好的合作关系公司茁壮发展，在持续改进、追求卓越不断进取、不断满足的信念，集贯工程造价咨询公司有限公司在不断创新中求发展，个人靠创新精神求进步，日积月累，量变到质变，每天的一小步，就是企业将来的一大步，点滴的汇集，使公司成长的实力雄厚的 社旗工程预算、企业。 公司可为用户订做各种特殊规格，特种材质 社旗工程预算、，交货及时，价格低，质量优，节假日照常营业、并可汽运、火运，量大可以在厂直接发货。
建筑工程招投标阶段的社旗工程预算控制管理的重点在于明确相关社旗工程预算合同中关于工程建设款项的具体条款。必须明确社旗工程预算合同中的相关条款的约定和责任。招标能否成功主要看建筑企业对于目前市场价格定位是否准确社旗工程预算过程中的项目管理主要内容包括对社旗工程预算进度、质量、费用、合同、信息等方面进行协调管理。建筑企业应该尽量要求承包单位采用先进的社旗工程预算技术降低社旗工程预算，采用科学合理的项目设计方案，从而能提高工程社旗工程预算质量，降低社旗工程预算成本，缩短社旗工程预算工期。社旗工程预算材料费用是社旗工程预算阶段社旗工程预算的重要组成部分，占据整个社旗工程预算的一大部分，因此应该重点作好社旗工程预算阶段的材料费用管理工作，有效减少社旗工程预算成本。应该加强对项目设计方案变更的控制管理措施，尽量提前变更项目设计方案，越早提出变化项目社旗工程预算的损失越小，应该将项目设计变更尽量控制在社旗工程预算前期阶段。提高社旗工程预算现场监管人员的专业技术水平，严格按照相关标准进行审查监理。
注重月工程进度款的结算管理，为以后社旗工程预算打下基础。月工程进度款是作为承包商拨付工程款的依据，按照公平合理，实事求是的原则审查工程量，要求各承包商在分部分项工程开工前报分部分项工程预结算，对于没有报分部分项工程量的项目，不允许报进度款的方法。这样既有利于工程进度款的控制，又免于工程竣工结算时算后账。规范设计变更管理，避免索赔事项的发生，全过程控制造价。制订适合项目的设计变更管理结算制度，使每一份设计变更在发生前就估算费用，使设计变更引起的造价变动在事前得到控制。同时在设计合同中也增加相应的条款，使工程在变更前设计院要给出因变更增加或减少的费用，以利于对变更的决策与控制。在日常工作中要求技术经济人员积极与工程管理部人员配合，深入现场掌握现场的实际情况，减少各种现场因素引起承包商索赔。结算资料的归档是相当繁重的工作，加强日常资料的管理和归档尤其重要，日常工作中产生的与结算有关的资料及时归档，即发生一份归档一份，而对已完成结算，完成一份归档一份，从而促进结算工作圆满完成。配合财务竣工决算也是技经工作之一。在社旗工程预算应按批准概算的要求，将各结算及时按概算费用归类，同时将相对应编号标注清楚，费用划分清晰是财务竣工决算顺利进行的保证。社旗工程预算的基本理论与社旗工程预算管理的内容与方法，分析了未来社旗工程预算管理的发展趋势，对我国社旗工程预算管理的现状进行研究，探讨了我国社旗工程预算信息化改革与发展。
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