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淘汰落后产能和兼并重组让大企业成为钢铁“航母”。1999年以后，我国开始实施淘汰落后产能政策，促使企业的单体规模向超大型化发展。与此同时，在政府主导下加快了大型钢铁企业间的联合重组，2007年宝钢等央企开展了跨区域收购，地方国企在区域内进行整合，诞生了河北钢铁集团，一批大型钢铁企业集团初步形成。近几年在国企改革和市场的推动下，实行了新一轮重组，诞生了宝武集团，钢铁企业的生产规模向世界巨头靠拢。
第二，外部市场不稳定影响企业发展质量。
2008年金融危机对我国钢铁企业发展产生了深远影响。大量投资基础设施保增长的政策，导致钢材需求暴涨，全国产量从2008年的4.8亿吨增加到2015年的8亿吨，全行业资产负债率从50%左右提高到70%左右。随着国内经济增速放缓，钢铁行业产能过剩严重，钢铁企业在2015年陷入全行业亏损状态。
金昊通金属材料有限公司不仅有技艺精湛的 冷拔钢管技术人员和经验丰富的售后服务队伍。而且紧跟潮流，将互联网技术应用到公司生产经营 冷拔钢管的各个环节中，积j i开展互联网营销，及时提供公司新 冷拔钢管产品信息和技术服务。为用户提供完善的服务。
是夯实钢铁基础业务。建立具有全球竞争力的低成本稳定的钢铁生产体制。重点任务是：加快沿江沿海布局的调整到位；调整钢铁生产结构，提升电炉炼钢比例，建立柔性化生产体制；推进实质性重组，提高协同效应，削减管理和生产成本；优化产品结构，提高高附加值产品和服务的占比。
二是发展新材料业务。有两个路径：一个是以钢铁材料技术为基础，延伸发展新材料业务；另一个是以钢铁用户需求为导向，发展新一代材料，可与下游用户共同开发产品。
三是发展综合服务业务。向社会提供钢铁管理和技术综合解决方案服务；建立服务平台，利用物联网和大数据提供新服务，使大数据成为核心竞争力。
四是建设敏捷组织。利用物联网、大数据、人工智能等技术，改进管理，逐步向服务化、智能化转型。
聊城金昊通金属材料有限公司专业生产异型钢管,异型管,异型无缝钢管,冷拔异型钢管,异型马蹄钢管等。产品广泛用于石油、化工、电力、煤炭、机械、锅炉、液压支柱、船舶,钢结构等行业，并充分利用自营出口权优势，打入了市场。公司以良好的信誉、优质的产品、厚的实力、低廉的价格享誉全国30多个省、市、自冶区、直辖市，产品深得用户依赖。
山东聊城金昊通金属材料有限公司主要经营销售：外六角内圆钢管、外圆内六角钢管、内外六角钢管、平椭圆钢管、椭圆钢管、三角管、L型钢管、八角管、蘑菇型管、面包型管、D型管、凹型管、凸型管、伞型管、P型管、元宝型管等异型钢管，异型钢管形状是根据用户需要而生产的。公司技术力量雄厚，新产品开发能力强。有机械设计高级工程师1名，钢管高级工艺师1名，工程师及技术人员12名，管理人员20多名，员工200多名。公司是集生产加工经营于一体的钢管大型企业.可生产多种规格的方管，矩管；我们的产品广泛用于大型钢构工程，机械制造，造船等众多行业。我公司以：高品种、高精度、交货快的宗旨服务于新老客户。
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